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“穩進·蝶變·超越” ——新沃集團2018年工作總結及2019年工作展望會議圓滿成功
2019-02-26

 來源:本站原創 本站編輯

2019年2月22日,新沃資本控股集團有限公司2018年工作總結及2019年工作展望會議在北京成功舉行,集團北京總部和各附屬機構管理團隊及骨幹員工共80多人參加了會議。


會議總結了2018年工作,明确了2019年發展方向,表彰了2018年度先進集體和先進個人。會議由集團副總裁趙向紅主持,集團總裁楊依政對集團整體工作進行了總結和安排,新沃基金總經理易勇作了公募基金年度工作報告,相關領導對子公司2019年工作計劃和措施進行了詳細闡述,來自各公司的骨幹員工作了精彩的工作分享。


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新沃集團董事長朱燦緻辭


新沃集團董事長朱燦作了精彩的開場緻辭。


他充分肯定了2018年所取得的成績。過去的一年在紛繁複雜的經濟環境下,新沃集團突出夯實基礎和穩健經營的策略,蓄力謀求未來更大發展,在強化内部風險防範的同時,堅持戰略發展方向和重點,在重點領域實現了逆勢增長。2018年集團和各附屬機構加大改革力度,在組織架構調整、内設機構設置、流程梳理、強化執行力建設以及薪酬制度改革等方面都進行了積極嘗試,有效提升了公司風險控制的能力。


私募投資減量增質重協同,實現了控制風險和穩健發展的有機統一。2018年投資增速雖有所放緩,但實現了重點投資領域的逆勢增長,在先進制造業領域,夜光達、美迪西、明珞裝備、遠東科技等多個被投企業躍升為細分行業領軍企業,有望在2019年實現IPO。


實業領域,公司控股企業明朗智能股份等實現了風險剝離、戰略重組工作,為2019年的業務跨越式發展打下了良好的基礎。科技産業園多項目齊頭并進,成為公司未來穩定增長點。2018年新舊産業園項目建設同時推進,取得了良好進展。大連新沃總部金融基地完成對客戶的移交工作,廣州智能科技産業園改擴建準備工作穩步進行,三亞金融産業集聚區重新規劃,新項目濟南科技與金融産業園的投資建設取得良好開端,已經就金融科技産業園、科技産業孵化和新金融教育等方面與濟南市達成初步意向,預計2019年啟動投資建設。


公募基金引入戰略股東,為未來發展奠定了堅實基礎。在複雜的外部經濟形勢下,公募基金強化内部管理,穩健推進各項工作,風控體系進一步完善,基金規模穩步增長,公司産品業績排名前茅。戰略股東的引進使得公募基金實現了專業力量與資源平台的良好融合,必将在金融科技運用、業務發展、風險防範等領域取得更為深入的進展,為公募基金的未來長遠發展奠定了堅實基礎。


保險籌備不斷提升标準,為下一步批籌創造條件。在保險公司停批期間,保險籌備并未被動等待,而是本着更高标準、更高要求的原則,進一步提升股東條件标準,加強與監管部門和地方政府的彙報與溝通,并積極研究保險市場特别是保險科技發展變化,理清未來公司發展方向。2018年經過深入交流與溝通,與兩家世界500強公司達成合作意向,為股東更換做好了準備工作。2018年正式确定了保險經紀公司收購标的,并正式簽訂了股權轉讓協議。


深化内部管理工作,提升風險抵禦能力。面對複雜的外部形勢,唯有不斷提升自我管理能力,才能得以生存與發展。2018年集團和各附屬機構加大改革力度,在組織架構調整、内設機構設置、流程梳理、強化執行力建設以及薪酬制度改革等方面都進行了積極嘗試,有效提升了公司把控風險的能力。


他總結道,2018年取得的成績得益于各項基礎性工作正确的戰略調整與布局,戰略合作平台的持續發力,内部激勵措施激發活力,以及與各級政府擴大合作等多重量化累積。始終堅持“為投資項目提供管理、咨詢、融資、整合等全方位服務”的運營策略。新沃集團也在不斷拓展與互聯網巨頭及大型央企在業務、平台和股權層面的合作,以期為所投資項目提供一個更廣闊的發展平台。


同時,随着全球經濟的迅猛發展,國内經營環境的不斷變遷,對企業自身内部控制管理的考驗越來越高,風險管理已經成為企業内部控制不可忽視的焦點。新沃取得現今成績,依托于公司成立之初,以風險控制為立司之本,正是這份堅持使得新沃穩進前行。


朱燦董事長表示,新沃集團将堅定看多做多中國經濟發展。2019年新沃集團将繼續秉承“控風險,搭平台”的戰略方針,謀定而後動,努力搶抓國民經濟結構轉型升級中的發展良機,為公司注入更多發展動力和活力。


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在戰略合作上繼續推進與京東、百度等互聯網企業及國際資管領域巨頭的深度融合,設立先進制造、醫療健康、IDC等專項基金,同時加強與地方政府合作,對接産業基金和項目資源,投資領域上積極尋找智能制造、醫療健康以及新一代信息技術、生物技術、新材料等新興行業的投資機會,在産業園建設方面盡快落實濟南項目及繼續推進三亞和廣州項目建設,保險闆塊上力争财險公司實現批籌開業和完成保險經紀公司改造與發展推進工作,在公司治理和内部激勵方面完成集團戰略股東引進并全面實施股權激勵和合夥人制度。


他強調加強風險管理,需從如下着力:提高企業發現機會的能力和将風險變為機遇的能力,使企業的資源分配更為合理化、提升企業内部控制水平;增強前瞻性風險管理能力、應變能力、風險反應能力和增進企業快速恢複力;同時增強對威脅和對機遇的識别能力;增進對風險事件的管理與預防風險管理;增進遵規守法的責任和行為;增進公司治理水平;增進學習能力和提升組織風險責任文化;提升企業操作的效率、有效性,提升操作中的質量、安全和健康管理水準;提升企業利益相關者的信任和信心。


他就深化内部管理工作方面作出具體要求:進一步優化流程管理,實現科學合理決策,全面提升風險抵禦能力。“面對困難的外部形勢,唯有不斷提升自我管理能力,才能得以生存與發展。”


會議要求全體員工要全面理解公司的戰略目标和工作思路,統一思想,提高認識,努力“蝶變”,奮力拚博,圓滿完成2019年各項工作目标!

 

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